企业发展规划

企业发展规划定义

    就是对企业发展计划的路线、灵魂与基本纲领进行研究，对企业或项目进行整体规划。

 

企业发展规划的编制要点：

    编制企业发展规划要注意中、长期大小计划的细分和落实。重视计划，尤其是企业年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好各个阶段的企业发展规划。要坚持用企业的发展战略来指导和统领各项企业发展规划。计划制订时必须注意到：具体的措施施行细节、定量的目标和综合平衡的分配处理等细节问题。

    企业发展规划必须是基于企业发展基础上的详细的目标计划，是战略达成的根本保证。在企业发展规划的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 在企业发展战略的制订和实施过程中，要懂得分辨主次，抓住重点，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。

    企业发展规划的制订重点，是保证企业的竞争力。企业的竞争力基于对企业内部要素的客观分析和评价。企业的核心竞争力，才是企业发展规划制订的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的优势和知识，或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、不容易流失等特性。企业发展规划的主要目的，也就是保持并且提高企业的核心竞争力，是增强企业竞争力的重要手段。

 

企业发展规划的主要内容构架：

    1.背景原则

    1.1规则编制背景

    1.2规则编制原则

    1.3规划时限

    2.公司现状

    2.1 发展历程

    2.2 企业特色

    3.行业发展机遇

    3.1行业分析

    3.2主要业务

    3.3行业问题

    3.4行业前景

    4.企业发展目标

    4.1企业发展阶段

    4.2企业发展目标

    4.3企业中长期经营目标

    4.4企业中长期管理目标

    4.5目标制定的基本思想

    5.发展战略

    5.1人力资源战略

    5.2特色营销战略

    5.3技术制胜战略

    5.4品牌工程战略

    5.5超常规发展战略

    6.企业发展模式

    6.1发展模式的选择

    6.2中长期发展模式的说明

    6.3中长期发展模式展望

    6.4中长期发展模式模块组合

    7. 企业管理

    7.1管理定位

    7.2管理机构

    7.3管理方法

    7.4管理制度

    7.5生产管理

    7.6技术管理

    7.7营销管理

    7.8财务管理

    7.9信息管理

    8.职工队伍

    8.1职工队伍管理目标

    8.2职工远景规划

    8.3职工管理制度的系统性

    8.4精才集聚原则

    9.企业文化

    9.1意义

    9.2企业家形象

    9.3团队形象

    9.4公共关系

    10.组织措施

    10.1建立执行组织

    10.2规划执行力

    10.3为核心目标工作

    10.4 建立学习组织